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Patrick Gerard Kontakt aufnehmen

IT-Führung · Transformation · KI

Digitale Wirklichkeit
von morgen gestalten

24 Jahre Erfahrung in der IT. Ich gestalte, führe und transformiere IT-Organisationen — mit klarem Fokus auf Wirkung, Menschen und nachhaltige Innovation.

Porträt von Patrick Gerard

„Technologie schafft Möglichkeiten. Menschen machen daraus Wirkung."

Patrick Gerard
CIO · IT-Leader · KI-Verfechter
24+Jahre Erfahrung in der IT
50Mitarbeitende in der größten Führungsspanne
10 Mio. €Budgetverantwortung pro Jahr
5Stationen in vier Branchen

Expertise

Von der Strategie
bis zur Umsetzung.

Ich verbinde strategisches Denken mit operativer Führung — für leistungsfähige, sichere und zukunftsfähige IT-Organisationen.

  • IT-Strategie & Reorganisation Neuausrichtung von IT-Organisationen, Zielbild bis Umsetzung.
  • KI & Innovation Produktive KI-Plattformen, lokal betrieben oder in der Cloud.
  • Transformation Komplexe Programme im Konzernumfeld steuern und liefern.
  • Governance & Sicherheit ISO 27001, TISAX, Managementsysteme mit Nachweis.
  • Service Management ITIL, Demand Management, verlässlicher Regelbetrieb.
  • Führung Teams bis 50 Personen, aufgebaut und durch Wandel geführt.

Ausgewählte Wirkung

Projekte. Ergebnisse. Verantwortung.

Alle Anwendungen ansehen
  • seit 2026 Energiewirtschaft & KRITIS

    IT eines Energieversorgers: kritische Infrastruktur, 23 Mitarbeitende, Budget im zweistelligen Millionenbereich.

  • 2022–2025 Aufbau einer IT-Organisation

    Als CIO eines Wachstumsunternehmens IT-Funktion, Governance und Strukturen aufgebaut.

  • laufend KI im Unternehmenseinsatz

    Eigene KI-Plattform entwickelt und betrieben — lokale Modelle, austauschbare Anbieter, Daten im Haus.

  • 2001–2013 Konzernprogramme

    IT-Service-Line für Continental und Volkswagen geleitet, Teams bis 49 Personen.

KI & Innovation

Künstliche Intelligenz
mit echtem Mehrwert.

Ich entwickle und betreibe praxistaugliche KI-Lösungen — sicher, lokal und mit klarem Fokus auf den Nutzen für das Geschäft. Nicht als Studie, sondern im täglichen Einsatz.

Zu den Anwendungen

„Geprüft um 19:51:25"

Führung

Menschen. Organisationen. Zukunft.

Ich glaube an starke Teams, klare Ziele und eine positive Veränderungskultur. Führung heißt für mich: Orientierung geben, Potenziale entfalten und gemeinsam mehr erreichen, als einzeln möglich wäre.

„Große Technik braucht große Menschen."

Verantwortung über die Stationen

  1. seit 2026 IT-AbteilungsleiterEnergie Waldeck Frankenberg 23 Mitarbeitende Kritische Infrastruktur, Budget 3–10 Mio. € pro Jahr
  2. 2022–2025 Head of IT · CIOKarriere Tutor 34 Mitarbeitende IT-Funktion, Governance und Strukturen im Wachstum aufgebaut
  3. 2016–2022 Head of Information ManagementMicroNova 8 Mitarbeitende Betreute Anwender im OEM- und Energieumfeld, interne
  4. 2013–2015 Manager System Administration DE & NordicsInteroute 8 Mitarbeitende Rechenzentrumsbetrieb über mehrere Länder
  5. 2001–2013 Projektleiter IT-Service-LineH&D International 49 Mitarbeitende Konzernprogramme für Continental und Volkswagen, User Held Desk, Support Dach,

Wie ich führe

  • Wer sagt, es läuft, hat noch nichts bewiesen.

    Zusagen ohne Nachweis kosten später das Vielfache. Ich verlange Belege — von Menschen wie von Systemen — und baue die Prüfung so, dass sie wirklich misst, statt nur zu schweigen.

  • Was verbindlich gilt, muss vorher gesagt sein.

    Erwartungen, die erst im Nachhinein auftauchen, sind keine Führung, sondern Kritik. Rahmen, Ziel und Grenze kommen vor der Arbeit, nicht danach.

  • Ein Abbruch aus technischem Grund sieht anders aus als einer aus fachlichem.

    Wenn Teams Ursachen nicht trennen, verschwindet Umfang unbemerkt. Ich bestehe darauf, dass benannt wird, warum etwas nicht kam — sonst lernt niemand daraus.

  • Entscheidungen gehören dorthin, wo das Wissen sitzt — die Verantwortung bleibt bei mir.

    Ich gebe Entscheidungsräume ab und halte sie aus. Was schiefgeht, verantworte ich nach außen; was gelingt, gehört dem Team.